Ergebnisse
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UNSERE KUNDEN
Wir arbeiten zwar erfolgreich mit sehr unterschiedlichen Firmen, unsere
typischen Kunden sind jedoch mittelständische Unternehmen mit einer
Präsenz auf den europäischen und nordamerikanischen Märkten.
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BRANCHEN
Die Mehrheit unserer Kunden stamen aus den folgenden Branchen:
• Automobilzulieferer
• Werkzeug und Maschinenhersteller
• IT
• Finanzwesen
• Gesundheitswesen
• Gartenbau
Repräsentative Beispiele unserer Arbeit
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TALENTE
Einer der weltweit führenden Hersteller von Kohlenstoffprodukten war auf
dem Weg, ein ‘Global Player’ zu warden. Die Unternehmensführung erkannte,
dass dabei ein grosser Bedarf an Spitzenführungskräften entstehen würde
und man entschloss sich dazu, ein systematischen Führungsnachwuchsprogramm
ins Leben zu rufen.
Wir erstellten dabei Potentialanalysen der potentiellen Teilnehmer an
diesem Förderungsprogramm. Die grössten Talente erhielten regelmässiges
Coaching und andere Weiterbildungsmassnahmen. Nach acht Jahren
erfolgreicher Arbeit waren aus den der grossen Mehrzahl der Teilnehmer
erfolgreiche Führungskräfte innerhalb des Unternehmens geworden, und
ähnliche Nachwuchsprogramme wurden in mehreren Tochtergesellschaften
eingeführt.
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SUCHE
Der Geschäftsführer der amerikanischen Tochter eines europäischen
Automobilzulieferers beschloss, die Schlagkraft seines nordamerikanischen
Vertriebs zu stärken. Dafür sollten mehrere neü Positionen im Vertrieb
geschaffen und einige erfolgslosen Vertriebler ersetzt werden.
Aufbaünd auf umfassende Anforderungsprofile stellte der Vertriebsleiter
eine Wunschliste mit den Namen von ihm bekannten, sehr guten Mitarbeitern
bei Wettbewerbern zusammen. Nachdem wir mit diesen Idealbewerbern einen
ersten Kontakt aufgenommen hatten – um sicherzustellen, dass sie überhaupt
grundsätzliches Interesse an einem Wechsel hatten – und nachdem erste
Sondierungsgespräche stattgefunden hatten, erstellten wir für jeden ein
Stärken/Schwächen-Profil. Danach konnte ein Soll/Ist Vergleich stattfinden
und wir sprachen unsere Empfehlungen aus, einschliesslich praktischer
Hinweise darüber, wie diese Mitarbeiter am Besten geführt warden sollten.
Mit der neün Vertriebsmannschaft gelang es der Tochtergesellschaft, sich
einen deutlich grösseren Marktanteil zu sichern.
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TEAMS & KULTUREN
Ein internationaler Maschinenbaür mit Produktionen in verschiedenen
europäischen und amerikanischen Ländern kam zu der Erkenntnis, dass die
schlechte Kommunikation zwischen Mitarbeitern an verschiedenen voneinander
abhängigen Stellen erhebliche Schwierigkeiten verursachte.
So kam es zum Beispiel zu häufigen Qualitäts- und Liefertermin-problemen,
was letztendlich zu Unzufriedenheit bei den Kunden führte. In einer Serie
von ‘teambuilding’ und inter-kulturellen Seminaren, gelang es uns, in den
internationalen Teams einen stärkeren Zusammenhalt, grösseres
gegenseitiges Verständnis, und letztendlich eine wesentlich verbesserte
Verständigung und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Stätten, sowie
verstärkte Kundenzufriedenheit zu erzeugen.
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OUTSOURCING
Nach zwei fehlgeschlagenen Versuchen, eine Produktions- und
Vertriebsgesellschaft in Nordamerika aufzubaün, kamen die Besitzer eines
deutschen Gartenbauunternehmens zu der Erkenntnis, dass die Anläufe
hauptsächlich aufgrund von Personalproblemen gescheitert waren. Beim
dritten Anlauf plante man, anders vorzugehen: Der Leiter der Buchhaltung
deckt gleichzeitig die Personalverwaltung ab und wir übernehmen die
Personalentwicklungsaufgaben: Bevor Mitarbeiter an Schlüsselpositionen
eingestellt werden, testen wir sie, wir coachen das gesamte Personal
regelmässig, wir erkennen Probleme und gehen sie an bevor sie
schwerwiegende Auswirkungen haben, wir helfen bei der Konfliktbewältigung
und stärken die Teams, und helfen bei wichtigen Kommunikationen zwischen
den deutschen Besitzern und dem amerikanischen Management.
In drei Jahren ist die neü Tochtergesellschaft stark gewachsen, schreibt
bereits eine ‚schwarze Null’, und sichert sich einen immer grösseren
Anteil am nordamerikanischen Markt. |
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