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Ergebnisse

UNSERE KUNDEN
Wir arbeiten zwar erfolgreich mit sehr unterschiedlichen Firmen, unsere typischen Kunden sind jedoch mittelständische Unternehmen mit einer Präsenz auf den europäischen und nordamerikanischen Märkten.

BRANCHEN
Die Mehrheit unserer Kunden stamen aus den folgenden Branchen:
• Automobilzulieferer
• Werkzeug und Maschinenhersteller
• IT
• Finanzwesen
• Gesundheitswesen
• Gartenbau


Repräsentative Beispiele unserer Arbeit

TALENTE
Einer der weltweit führenden Hersteller von Kohlenstoffprodukten war auf dem Weg, ein ‘Global Player’ zu warden. Die Unternehmensführung erkannte, dass dabei ein grosser Bedarf an Spitzenführungskräften entstehen würde und man entschloss sich dazu, ein systematischen Führungsnachwuchsprogramm ins Leben zu rufen.

Wir erstellten dabei Potentialanalysen der potentiellen Teilnehmer an diesem Förderungsprogramm. Die grössten Talente erhielten regelmässiges Coaching und andere Weiterbildungsmassnahmen. Nach acht Jahren erfolgreicher Arbeit waren aus den der grossen Mehrzahl der Teilnehmer erfolgreiche Führungskräfte innerhalb des Unternehmens geworden, und ähnliche Nachwuchsprogramme wurden in mehreren Tochtergesellschaften eingeführt.

SUCHE
Der Geschäftsführer der amerikanischen Tochter eines europäischen Automobilzulieferers beschloss, die Schlagkraft seines nordamerikanischen Vertriebs zu stärken. Dafür sollten mehrere neü Positionen im Vertrieb geschaffen und einige erfolgslosen Vertriebler ersetzt werden.

Aufbaünd auf umfassende Anforderungsprofile stellte der Vertriebsleiter eine Wunschliste mit den Namen von ihm bekannten, sehr guten Mitarbeitern bei Wettbewerbern zusammen. Nachdem wir mit diesen Idealbewerbern einen ersten Kontakt aufgenommen hatten – um sicherzustellen, dass sie überhaupt grundsätzliches Interesse an einem Wechsel hatten – und nachdem erste Sondierungsgespräche stattgefunden hatten, erstellten wir für jeden ein Stärken/Schwächen-Profil. Danach konnte ein Soll/Ist Vergleich stattfinden und wir sprachen unsere Empfehlungen aus, einschliesslich praktischer Hinweise darüber, wie diese Mitarbeiter am Besten geführt warden sollten.

Mit der neün Vertriebsmannschaft gelang es der Tochtergesellschaft, sich einen deutlich grösseren Marktanteil zu sichern.

TEAMS & KULTUREN
Ein internationaler Maschinenbaür mit Produktionen in verschiedenen europäischen und amerikanischen Ländern kam zu der Erkenntnis, dass die schlechte Kommunikation zwischen Mitarbeitern an verschiedenen voneinander abhängigen Stellen erhebliche Schwierigkeiten verursachte.

So kam es zum Beispiel zu häufigen Qualitäts- und Liefertermin-problemen, was letztendlich zu Unzufriedenheit bei den Kunden führte. In einer Serie von ‘teambuilding’ und inter-kulturellen Seminaren, gelang es uns, in den internationalen Teams einen stärkeren Zusammenhalt, grösseres gegenseitiges Verständnis, und letztendlich eine wesentlich verbesserte Verständigung und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Stätten, sowie verstärkte Kundenzufriedenheit zu erzeugen.

OUTSOURCING
Nach zwei fehlgeschlagenen Versuchen, eine Produktions- und Vertriebsgesellschaft in Nordamerika aufzubaün, kamen die Besitzer eines deutschen Gartenbauunternehmens zu der Erkenntnis, dass die Anläufe hauptsächlich aufgrund von Personalproblemen gescheitert waren. Beim dritten Anlauf plante man, anders vorzugehen: Der Leiter der Buchhaltung deckt gleichzeitig die Personalverwaltung ab und wir übernehmen die Personalentwicklungsaufgaben: Bevor Mitarbeiter an Schlüsselpositionen eingestellt werden, testen wir sie, wir coachen das gesamte Personal regelmässig, wir erkennen Probleme und gehen sie an bevor sie schwerwiegende Auswirkungen haben, wir helfen bei der Konfliktbewältigung und stärken die Teams, und helfen bei wichtigen Kommunikationen zwischen den deutschen Besitzern und dem amerikanischen Management.

In drei Jahren ist die neü Tochtergesellschaft stark gewachsen, schreibt bereits eine ‚schwarze Null’, und sichert sich einen immer grösseren Anteil am nordamerikanischen Markt.

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